
100 Resiliente St盲dte, Strategiepartnerprogramm
Verschiende Orte in Mitteleuropa und S眉dostasien
Projektdetails
Auftraggeber
Rockefeller Foundation
Zeitraum
2016 – 2019
Dienstleistungen von 海角视频
Economics, Energy consulting, Nachhaltigkeit, Strategische Planung, Verkehr und Mobilit盲t
100 Resilient Cities (100RC) ist ein globales, von der Rockefeller Foundation finanziertes Projekt, mit dem Ziel Stadtverwaltungen zu helfen, einen st盲rkeren Fokus auf urbane Resilienz zu legen.
Urbane Resilienz beschreibt die F盲higkeit von 枚ffentlichen Systemen und Einrichtungen, Unternehmen, Institutionen, Gemeinschaften und Einzelpersonen einer Stadt, sich unabh盲ngig von chronischen Belastungen an akute Schocks anzupassen und mit ihnen zu wachsen.
Im Rahmen des 2016 ins Leben gerufenen Programms wurde ein Netzwerk von 100 St盲dten geschaffen, die jeweils 眉ber einen Zeitraum von drei Jahren unterst眉tzt werden sollen. Hauptziel dieses Engagements ist es, den ausgew盲hlten St盲dten konkrete, nachhaltig wirkende Projekte, Strategien und Programme an die Hand zu geben, mit denen sie voraussehbaren sowie ungewissen zuk眉nftigen Herausforderungen entgegentreten und standhalten k枚nnen.
海角视频 wurde als Strategiepartner in das Netzwerk aufgenommen und arbeitete haupts盲chlich mit vier St盲dten zusammen: , , und . Unsere Expertinnen und Experten waren verantwortlich f眉r den Auf- und Ausbau technischer und institutioneller Kapazit盲ten. Zus盲tzlich unterst眉tzten sie bei der Entwicklung und der Umsetzung auf diese vier St盲dte zugeschnittene Strategien sowie die Einbeziehung von verschiedenen sozio-枚konomischen Interessensgruppen.
Die Herausforderung
Die st盲dtischen Ballungsr盲ume der Welt sind dichter besiedelt und st盲rker miteinander vernetzt als je zuvor. Wetterextreme, starker Bev枚lkerungszuwachs, Pandemien, Schwachstellen in der Versorgungskette, Cyberangriffe – die Realit盲t von heute erfordert neue Steuerungsmodelle, die Risiken mindern und schnell und effizient auf sich ver盲ndernde Herausforderungen reagieren.
Akute Schocks sind pl枚tzliche, massive Ereignisse, die eine Gemeinschaft bedrohen, wie Erdbeben, Wirbelst眉rme und Terroranschl盲ge. Die Auswirkungen akuter Schocks werden durch chronische Belastungen noch versch盲rft, wie zum Beispiel wiederkehrende 脺berschwemmungen, hohe Arbeitslosigkeit, begrenzte soziale Sicherheitsnetze und ungleiche 枚ffentliche Verkehrssysteme wird das Gef眉ge eines Gemeinwesens im Laufe der Zeit geschw盲cht.
Das Projekt, aus dem sich sp盲ter ein Unterst眉tzungsnetzwerk f眉r St盲dte entwickelte, konzentrierte sich auf den Einsatz von Resilienzbeauftragten in Stadtverwaltungen und den Aufbau eines Steuerungsrahmens in jeder der beteiligten Beh枚rden.
Die entwickelten Strategien dienen den St盲dten als Fahrpl盲ne f眉r den Aufbau von Resilienz. Sie formulieren Priorit盲ten und legen Initiativen f眉r die unmittelbare und langfristige Umsetzung fest. Zus盲tzlich regen sie innerhalb der Stadtverwaltungen und auch bei externen Gruppen Unterst眉tzung und sogar Investitionen in den Ausbau von urbaner Resilienz an.

Die L枚sung
Die derzeitige Herangehensweise an die st盲dtische Verwaltung ist oft ein isolierter Ansatz. Zum Beispiel entwirft ein Team Katastrophenschutzpl盲ne, ein anderes befasst sich mit Fragen der Nachhaltigkeit, ein drittes konzentriert sich auf Existenzgrundlagen und das Wohlergehen und ein weiteres besch盲ftigt sich mit der Fl盲chennutzungsplanung und der Infrastruktur. Das mag eine effiziente Art sein, eine Stadt zu strukturieren, aber es ist nicht unbedingt der wirksamste Ansatz. St盲dte sind Systeme, keine Silos . Sie bestehen aus Menschen und Orten, die oft einem raschen Wandel unterworfen sind.
Durch die enge Zusammenarbeit mit st盲dtischen Mitarbeitenden und die Analyse lokaler Beh枚rden und deren Politik konnten wir feststellen, wie die f眉r das Projekt entwickelten Initiativen und Ma脽nahmen abteilungs眉bergreifend am besten integriert werden k枚nnen.
Interkommunale Workshops brachten Entscheidungstr盲ger aus verschieden St盲dten zusammen, die oft noch nie miteinander gesprochen hatten. So z.B. sa脽en der Leiter eines sozialen F眉rsorgeprogramms und eines Stadtbezirks mit einem Vertreter der Armee and einem Tisch und tauschten sich 眉ber ihre Schwachstellen aus. Dieser Prozess trug zu einem neuen Ma脽 des Verst盲ndnisses und der Selbsterkenntnis innerhalb der beteiligten Stadtverwaltungen bei.
Unser Expertenteam arbeitete eng mit einem sehr breiten Stakeholder-Spektrum aus den vier Partnerst盲dten Tiflis, Belgrad, Melaka und Jakarta zusammen. Dadurch gelang es, eine gute 脺bersicht 眉ber alle vorhersehbaren Schocks und Belastungen, denen eine Stadt ausgesetzt sein kann, und die dadurch entstehenden Wechselbeziehungen, zu erstellen. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde anschlie脽end ein Rahmen f眉r die Abhilfema脽nahmen geschaffen, die die St盲dte widerstandsf盲higer gegen gr枚脽ere Schocks machen sollen.

Der Mehrwert
Um St盲dte und Gemeinden zu planen, die gegen potenzielle, globale Schocks besser gewappnet sind, bedarf es der Schaffung von ortsbezogenen, integrierten, integrativen, risikobewussten und zukunftsorientierten L枚sungsans盲tzen.
Dank unserer breiten Erfahrung in der strategischen Planung und unseres vielseitigen multidisziplin盲ren Projektansatzes, gelang es uns viele Interessensgruppen zusammenzubringen und gute Beziehungen unter ihnen aufzubauen.
Durch die Einbindung einer gro脽en Zahl von St盲dten, Interessensgruppen und Fachleuten in den Prozess wurde ein umfangreiches Wissen 眉ber gemeinsame Herausforderungen zusammengetragen. So entstand ein Netzwerk, das den Austausch von Ideen erleichtert, neue Best-Practice-Verfahren schafft und die Anwendung von urbaner Resilienz in anderen St盲dten vorantreibt.
Das Ziel des Programms ist, die F盲higkeit der St盲dte sich auf eine Vielzahl von Schocks und Belastungen in den kommenden Jahrzehnten vorzubereiten und darauf zu reagieren erheblich zu verbessern.














