{"id":242632,"date":"2021-12-14T15:19:40","date_gmt":"2021-12-14T15:19:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.burohappold.com\/projects\/100-resiliente-staedte-strategiepartnerprogramm\/"},"modified":"2026-03-26T13:34:05","modified_gmt":"2026-03-26T13:34:05","slug":"100-resiliente-staedte-strategiepartnerprogramm","status":"publish","type":"projects","link":"https:\/\/www.burohappold.com\/de\/projects\/100-resiliente-staedte-strategiepartnerprogramm\/","title":{"rendered":"100 Resiliente St\u00e4dte, Strategiepartnerprogramm"},"content":{"rendered":"\n
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St\u00e4rkung der Krisenresilienz unserer St\u00e4dte<\/h1>\n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n\n\n
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100 Resiliente St\u00e4dte, Strategiepartnerprogramm<\/h2>\n\n\n\n

Verschiende Orte in Mitteleuropa und S\u00fcdostasien<\/h4>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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Projektdetails<\/h5>
Auftraggeber<\/h5>

Rockefeller Foundation<\/p><\/span>

Zeitraum<\/h5>

2016 – 2019<\/p><\/span>

Dienstleistungen von 海角视频<\/h5>

Economics<\/a>, Energy consulting<\/a>, Nachhaltigkeit<\/a>, Strategische Planung<\/a>, Verkehr und Mobilit\u00e4t<\/a><\/p><\/span><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n

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100 Resilient Cities (100RC) ist ein globales, von der Rockefeller Foundation finanziertes Projekt, mit dem Ziel Stadtverwaltungen zu helfen, einen st\u00e4rkeren Fokus auf urbane Resilienz zu legen. <\/h3>\n\n\n\n
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Urbane Resilienz<\/a> beschreibt die F\u00e4higkeit von \u00f6ffentlichen Systemen und Einrichtungen, Unternehmen, Institutionen, Gemeinschaften und Einzelpersonen einer Stadt, sich unabh\u00e4ngig von chronischen Belastungen an akute Schocks anzupassen und mit ihnen zu wachsen.<\/p>\n\n\n\n

Im Rahmen des 2016 ins Leben gerufenen Programms wurde ein Netzwerk von 100 St\u00e4dten geschaffen, die jeweils \u00fcber einen Zeitraum von drei Jahren unterst\u00fctzt werden sollen. Hauptziel dieses Engagements ist es, den ausgew\u00e4hlten St\u00e4dten konkrete, nachhaltig wirkende Projekte, Strategien und Programme an die Hand zu geben, mit denen sie voraussehbaren sowie ungewissen zuk\u00fcnftigen Herausforderungen entgegentreten und standhalten k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

海角视频 wurde als Strategiepartner in das Netzwerk aufgenommen und arbeitete haupts\u00e4chlich mit vier St\u00e4dten zusammen: Tblisi<\/a>, Belgrad<\/a>, Melaka<\/a> und Jakarta<\/a>. Unsere Expertinnen und Experten waren verantwortlich f\u00fcr den Auf- und Ausbau technischer und institutioneller Kapazit\u00e4ten. Zus\u00e4tzlich unterst\u00fctzten sie bei der Entwicklung und der Umsetzung auf diese vier St\u00e4dte zugeschnittene Strategien sowie die Einbeziehung von verschiedenen sozio-\u00f6konomischen Interessensgruppen.<\/p>\n\n\n\n

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Das globale 100 Resiliente St\u00e4dte Projekt hatte das Ziel, das Thema urbane Resilienz f\u00fcr Stadtverwaltungen st\u00e4rker in den Mittelpunkt zu r\u00fccken. <\/div><\/div><\/div>
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Als Teil des Projekts wurden in allen teilnehmenden St\u00e4dten Resilienz-Beauftragte eingesetzt und ein Rahmen f\u00fcr die Steuerung der Resilienz-Ma\u00dfnahmen geschaffen. <\/div><\/div><\/div>
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Die Planung von widerstandsf\u00e4higeren St\u00e4dten erfordert einen ortsbezogenen, integrierten, integrativen, risikobewussten und zukunftsorientierten Ansatz. <\/div><\/div><\/div>
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Dank des multidisziplin\u00e4ren Ansatzes von 海角视频 konnten wir die unterschiedlichsten Interessensgruppen zusammenbringen und gute Beziehungen aufbauen. <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n
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Die Herausforderung<\/h3>\n\n\n\n
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Die st\u00e4dtischen Ballungsr\u00e4ume der Welt sind dichter besiedelt und st\u00e4rker miteinander vernetzt als je zuvor. Wetterextreme, starker Bev\u00f6lkerungszuwachs, Pandemien, Schwachstellen in der Versorgungskette, Cyberangriffe – die Realit\u00e4t von heute erfordert neue Steuerungsmodelle, die Risiken mindern und schnell und effizient auf sich ver\u00e4ndernde Herausforderungen reagieren. <\/p>\n\n\n\n

Akute Schocks sind pl\u00f6tzliche, massive Ereignisse, die eine Gemeinschaft bedrohen, wie Erdbeben, Wirbelst\u00fcrme und Terroranschl\u00e4ge. Die Auswirkungen akuter Schocks werden durch chronische Belastungen noch versch\u00e4rft, wie zum Beispiel wiederkehrende \u00dcberschwemmungen, hohe Arbeitslosigkeit, begrenzte soziale Sicherheitsnetze und ungleiche \u00f6ffentliche Verkehrssysteme wird das Gef\u00fcge eines Gemeinwesens im Laufe der Zeit geschw\u00e4cht. <\/p>\n\n\n\n

Das Projekt, aus dem sich sp\u00e4ter ein Unterst\u00fctzungsnetzwerk f\u00fcr St\u00e4dte entwickelte, konzentrierte sich auf den Einsatz von Resilienzbeauftragten in Stadtverwaltungen und den Aufbau eines Steuerungsrahmens in jeder der beteiligten Beh\u00f6rden.<\/p>\n\n\n\n

Die entwickelten Strategien dienen den St\u00e4dten als Fahrpl\u00e4ne f\u00fcr den Aufbau von Resilienz. Sie formulieren Priorit\u00e4ten und legen Initiativen f\u00fcr die unmittelbare und langfristige Umsetzung fest. Zus\u00e4tzlich regen sie innerhalb der Stadtverwaltungen und auch bei externen Gruppen Unterst\u00fctzung und sogar Investitionen in den Ausbau von urbaner Resilienz an. <\/p>\n\n\n\n

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Innerhalb des Projekts unterst\u00fctze 海角视频 vier St\u00e4dte in Europa und Asien, unter anderem Jakarta (abgebildet). Image Adobe Stock <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Die L\u00f6sung<\/h3>\n\n\n\n
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Die derzeitige Herangehensweise an die st\u00e4dtische Verwaltung ist oft ein isolierter Ansatz. Zum Beispiel entwirft ein Team Katastrophenschutzpl\u00e4ne, ein anderes befasst sich mit Fragen der Nachhaltigkeit, ein drittes konzentriert sich auf Existenzgrundlagen und das Wohlergehen und ein weiteres besch\u00e4ftigt sich mit der Fl\u00e4chennutzungsplanung und der Infrastruktur. Das mag eine effiziente Art sein, eine Stadt zu strukturieren, aber es ist nicht unbedingt der wirksamste Ansatz. St\u00e4dte sind Systeme, keine Silos . Sie bestehen aus Menschen und Orten, die oft einem raschen Wandel unterworfen sind. <\/p>\n\n\n\n

Durch die enge Zusammenarbeit mit st\u00e4dtischen Mitarbeitenden und die Analyse lokaler Beh\u00f6rden und deren Politik konnten wir feststellen, wie die f\u00fcr das Projekt entwickelten Initiativen und Ma\u00dfnahmen abteilungs\u00fcbergreifend am besten integriert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Interkommunale Workshops brachten Entscheidungstr\u00e4ger aus verschieden St\u00e4dten zusammen, die oft noch nie miteinander gesprochen hatten. So z.B. sa\u00dfen der Leiter eines sozialen F\u00fcrsorgeprogramms und eines Stadtbezirks mit einem Vertreter der Armee and einem Tisch und tauschten sich \u00fcber ihre Schwachstellen aus. Dieser Prozess trug zu einem neuen Ma\u00df des Verst\u00e4ndnisses und der Selbsterkenntnis innerhalb der beteiligten Stadtverwaltungen bei. <\/p>\n\n\n\n

Unser Expertenteam arbeitete eng mit einem sehr breiten Stakeholder-Spektrum aus den vier Partnerst\u00e4dten Tiflis, Belgrad, Melaka und Jakarta zusammen. Dadurch gelang es, eine gute \u00dcbersicht \u00fcber alle vorhersehbaren Schocks und Belastungen, denen eine Stadt ausgesetzt sein kann, und die dadurch entstehenden Wechselbeziehungen, zu erstellen. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurde anschlie\u00dfend ein Rahmen f\u00fcr die Abhilfema\u00dfnahmen geschaffen, die die St\u00e4dte widerstandsf\u00e4higer gegen gr\u00f6\u00dfere Schocks machen sollen. <\/p>\n\n\n\n

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\"Panorama
Tiflis in Georgien wurde als eine der vier St\u00e4dte f\u00fcr das Programm ausgew\u00e4hlt. Bild: Adobe Stock. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Der Mehrwert<\/h3>\n\n\n\n
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Um St\u00e4dte und Gemeinden zu planen, die gegen potenzielle, globale Schocks besser gewappnet sind, bedarf es der Schaffung von ortsbezogenen, integrierten, integrativen, risikobewussten und zukunftsorientierten L\u00f6sungsans\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

Dank unserer breiten Erfahrung in der strategischen Planung und unseres vielseitigen multidisziplin\u00e4ren Projektansatzes, gelang es uns viele Interessensgruppen zusammenzubringen und gute Beziehungen unter ihnen aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Durch die Einbindung einer gro\u00dfen Zahl von St\u00e4dten, Interessensgruppen und Fachleuten in den Prozess wurde ein umfangreiches Wissen \u00fcber gemeinsame Herausforderungen zusammengetragen. So entstand ein Netzwerk, das den Austausch von Ideen erleichtert, neue Best-Practice-Verfahren schafft und die Anwendung von urbaner Resilienz in anderen St\u00e4dten vorantreibt.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel des Programms ist, die F\u00e4higkeit der St\u00e4dte sich auf eine Vielzahl von Schocks und Belastungen in den kommenden Jahrzehnten vorzubereiten und darauf zu reagieren erheblich zu verbessern.<\/p>\n\n\n\n

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Der Austausch von Erfahrungen in vielf\u00e4ltigen Interessensgruppen ist f\u00fcr den Erfolg des Partnerprogramms sehr wichtig. Bild: 海角视频 <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n\n\n
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Kontaktieren Sie uns<\/h3>\n\n\n\n
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Lawrie Robertson<\/h4><\/a><\/article><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n
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